按照住房城鄉建設部要求，中國建筑業協會2016年繼續組織開展工程質量治理兩年行動萬里行活動。5月24～27日，中國建筑業協會組織《中國建設報》和《建筑時報》記者赴武漢和長沙，調研采訪武漢建工股份有限公司和湖南省第六工程有限公司開展兩年行動以來取得的成效，并深入兩家企業承建的工程項目了解保障和提高工程質量的先進經驗。
   中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤出席調研座談會并講話。他指出，建筑業企業要從保障人民生命財產安全的高度提高對兩年行動的認識，通過多措并舉，抓好方案實施，展示建筑業保障和提高工程質量的決心；要通過兩年行動提高管理水平，促進企業加快轉型升級；要以兩年行動豐碩成果提質增效，推動企業適應經濟發展新常態，向質量效益型轉變；要抓好兩年行動方案的全面落實。當前重點要總結好前一階段的經驗，建立健全長效保障機制。他要求，協會要進一步組織開展好萬里行活動，加大對調研采訪企業的宣傳報道力度，樹立正面典型、傳遞行業正能量、講好建筑業故事，宣傳弘揚建筑業為國民經濟發展做出的突出貢獻。

吳濤副會長兼秘書長出席在湖南六建云頂梅溪湖J24地塊工程項目部召開的調研座談會

   武漢建工有關負責人介紹了開展兩年行動的情況。一是認真學習領會兩年行動有關文件要求，落實施工企業主體責任。武漢建工成立了兩年行動領導小組，制定了工作方案和落實措施，分解到責任部門，并認真開展自查自糾工作，嚴格落實工程質量終身負責制，從源頭上保障工程質量。二是全面實施標準化，狠抓工程質量常見問題治理。兩年行動開始后，武漢建工將各項目創新革新的新工藝、新材料、新技術總結推廣，形成標準化的施工方案和方法。同時，實行內部質量控制標準高于國家標準、工程管理目標高于合同目標的做法，堅持施工方案審查制度和季度質量考核，組織開展工程質量常見問題治理觀摩，全面推行樣板間制度，不斷提高企業的工程質量水平。三是認真落實安全生產主體責任，全力推進安全生產標準化建設。武漢建工堅持領導帶班、安全檢查考核、安全培訓交底例會、風險抵押金等制度，狠抓安全管理隊伍建設；大力實施安全生產標準化管理，制訂了《施工現場安全生產標準化手冊》；把安全生產作為施工生產的紅線，獎優罰劣，以“鐵的標準、鐵的手腕、鐵的面孔”及時消除存在的安全隱患。四是信守合同，全面履約。武漢建工堅持推進事前防范法律風險工作，對重大工程投標、投資項目、開發項目等重大事項進行法律認證，嚴格履行與業主簽訂的總承包施工合同，做好總承包組織協調，并堅決杜絕轉包、違法分包和掛靠行為。
   武漢建工還積極研究和推進建筑產業現代化，大力延伸產業鏈，先后成立了以砂漿為主要產品和生產墻體材料、步磚、路沿石等標準化產品的公司。同時，武漢建工積極適應建筑業發展大方向，抓緊實施工業園建設，完善企業的產業結構，加快轉型升級。

記者參觀武漢建工承建的智苑小區還建社區項目

   兩年行動開始后，湖南六建就立即成立了自查自糾領導小組，組織開展專項整改工作。一是認真學習貫徹有關文件精神，深化完善相關管理制度，對在建項目全方位整改到位、新開工項目按規定做到零隱患，并出臺政策激勵員工考證、引進人才，確保各項目人證相符。二是項目開工前簽署法定代表人授權書，項目經理簽署工程質量終身責任承諾書，增強相關人員的質量終身責任意識，堅決抵制轉包、違法分包和掛靠行為。三是嚴抓質量常見問題，編制了《質量常見問題防滲防裂專項治理手冊》；推行質量安全標準化管理，堅持“計劃在先，合理有序，樣板引入，層層把關”的理念，要求各項目必須做到100%標準化工地，并對全國范圍內的在建工程項目進行內部安全認證。四是成立實體質量管理中心，全面深入推行實測實量，出臺有關管理辦法，并對工程項目采取隨機巡回抽檢，分析出現的質量通病，提出預防措施，全面提升質量管理水平。五是落實勞務人員實名制管理，對新進場的勞務人員進行三級安全教育，設置農民工學校，豐富勞務人員的專業理論知識及業余生活。六是應用BIM技術提高質量管理水平。湖南六建自2015年成立BIM技術中心后，280多個項目通過應用BIM技術，有效地避免了可能出現的質量安全問題。湖南六建還利用信息化提升企業管理水平，目前正著手打造新一代企業級信息平臺。
   湖南六建有關負責人表示，通過開展兩年行動，公司內部管理制度更加完善、清晰，項目管理更加成熟、穩健，質量常見問題明顯減少，工程項目實體質量明顯提升，顧客滿意度不斷提高。同時，通過創新項目管理團隊建設、推廣應用新技術新工藝、全面實施綠色施工，有效提升了企業的工程質量水平。